Empresários do transporte rodoviário enfrentam uma rotina desafiadora: alta nos custos, falta de mão de obra, concorrência intensa e pressão diária para manter a operação funcionando.
Mas, segundo Rodrigo Sathler, CEO da Viação Raíssa e mentor de líderes, o maior inimigo do crescimento não está nas estradas — e sim dentro das próprias empresas.
Baseado em mais de 15 anos de experiência no setor, Rodrigo listou os 10 erros mais comuns que travam o crescimento de empresas de ônibus e explicou como corrigi-los aplicando método, gestão e estrutura.
1. Crescer sem lucro
“Muitos empresários se orgulham de crescer, mas não sabem se ganham dinheiro.” Sathler destaca que o foco deve ser crescimento com rentabilidade, analisando custo por veículo, quilômetro e contrato.
2. Falta de indicadores claros
Sem dados, não há gestão. “É impossível melhorar o que não se mede.” Ele recomenda acompanhar semanalmente margens, ocupação média, manutenção e produtividade da equipe.
3. Dependência total do dono
Empresas que dependem apenas do proprietário travam. “O líder precisa construir líderes.” O segredo está em delegar com método e monitorar com indicadores.
4. Ausência de processos definidos
Cada área deve ter padrões claros: embarque, manutenção, vendas e atendimento. “Processo documentado reduz erro e aumenta previsibilidade.”
5. Falta de visão estratégica
“Muitos gestores estão presos no curto prazo, apagando incêndios.” Sathler sugere um plano de metas trimestral com revisões semanais.
6. Equipe sem autonomia
“Quando tudo depende de você, o time para de pensar.” Criar autonomia é libertar o empresário e engajar a equipe.
7. Ignorar o financeiro
“O caixa fala.” Ele ensina que conhecer o custo real de cada linha, contrato ou fretamento é a base para decisões inteligentes.
8. Falta de rotina de gestão
Sem disciplina, não há constância. Reuniões rápidas e semanais garantem acompanhamento e correções de rota.
9. Comunicação falha
“A empresa quebra por ruído interno.” Investir em clareza e feedback constante é essencial para manter o time alinhado.
10. Medo de mudar
“Crescimento exige desconforto.” Sathler reforça que inovar em gestão é tão importante quanto renovar a frota.
Ao final, Rodrigo sintetiza:
“Gestão não é modismo — é a estrada que leva qualquer empresa a resultados reais. E quem dirige sem painel, mais cedo ou mais tarde, perde o controle.”
Para o setor de transporte, a mensagem é direta: empresas estruturadas duram, empresas improvisadas quebram.
Imagens: Divulgação Rodrigo Sathler
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